Si estuviera Jorge Soria…

Si Jorge Soria Quiroga estuviese ejerciendo como alcalde, ya habría puesto grito en el cielo y llamado a poner banderas negras por un nuevo ataque artero contra Iquique.

Para tantear el ambiente entre los iquiqueños, activé el foro ciudadano que tiene el sitio de La Estrella y pregunté ¿Está de acuerdo con una zona franca turística en Arica?

Proponen zona franca turística para Arica

En el encuentro intervinieron parlamentarios, seremis y directivos de las principales empresas mineras de la ciudad.

La intendenta Patricia Pérez entregó durante la jornada de ayer las directrices con que la nueva región de Arica-Parinacota se regirá cuando se materialice. Entre las metas que se están definiendo para cumplir antes del 2010 figura la creación de una Zona Franca Turística en Arica.

Esta propuesta forma parte de un pliego de nueve puntos que pretende darle viabilidad económica a la futura Décimo Quinta Región del país.

Esta información fue presentada ayer por la intendenta durante su intervención en el seminario “Los desafíos de una nueva región” que organizó compañía Minera Doña Inés de Collahuasi.

El evento contó con autoridades de gobierno, comunales, empresarios, consejeros regionales, dirigentes gremiales y sociales de la Provincia de Iquique.

En el encuentro intervinieron parlamentarios, seremis y directivos de las principales empresas mineras de la ciudad.

Fue la intendenta Patricia Pérez quien inició el seminario con el desarrollo de Tarapacá y la visión del gobierno regional. Luego presentó las estrategias de trabajo para la futura región de Arica-Parinacota y la nueva administración que implica para Tarapacá.

En la enumeración de propuestas y planes está el punto nueve que se proyectó en la pantalla gigante del salón y consignaba “Zona Franca para Arica. Zona Franca Turística. Adaptación de la normativa de acuerdo a las características de la nueva región”.

Al ser consultada por este tema luego de finalizada su intervención, la intendenta Pérez dijo que son líneas gruesas y generales y que sólo forman el plan estratégico para el 2010, “el cual trabajan gobernadores y las universidades locales”.

Pérez afirmó que estudian el tema, pero que hasta el momento es una idea que necesita ser analizada.

Afirmó que el trabajo para Arica Región en este momento es analizar cuáles serán los pilares para el desarrollo económico de la zona y bajo esa perspectiva una zona franca turística es una alternativa que se debe estudiar.

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Skate park en Iquique

Skate Park
El 25 de agosto será inaugurado el skate park en Playa Brava.
17 de septiembre?
La obra gruesa ya terminó y sólo queda terminar una parte del muro de contención donde se ubican las dos pistas de 5 mil metros cuadrados.
El parque en total cubre una superficie de 10.800 metros cuadros y se ubica en Playa Brava.
En las obras han trabajado 50 personas y el jefe del proyecto¡, Armando Robles, afirmó que se espera que en estos días se instalen las estructuras de madera que servirán como sombreaderos.
El objetivo del Skate Park es centrar la actividad de deportes extremos en una sola parte de Iquique y evitar que los jóvenes sigan utilizan plazas y calles para practivar esta actividad.
La idea es actividad una ordenanza municipal que prohiba el uso de skate en otras zonas que no sean en el parque de Playa Brava.
Skate Park
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Skate park en Iquique

Skate Park
El 25 de agosto será inaugurado el skate park en Playa Brava.
17 de septiembre?
La obra gruesa ya terminó y sólo queda terminar una parte del muro de contención donde se ubican las dos pistas de 5 mil metros cuadrados.
El parque en total cubre una superficie de 10.800 metros cuadros y se ubica en Playa Brava.
En las obras han trabajado 50 personas y el jefe del proyecto¡, Armando Robles, afirmó que se espera que en estos días se instalen las estructuras de madera que servirán como sombreaderos.
El objetivo del Skate Park es centrar la actividad de deportes extremos en una sola parte de Iquique y evitar que los jóvenes sigan utilizan plazas y calles para practivar esta actividad.
La idea es actividad una ordenanza municipal que prohiba el uso de skate en otras zonas que no sean en el parque de Playa Brava.
Skate Park
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Los intentos por salvar la industria

Iquique siglo XX

Capítulo 24

Los intentos por salvar la industria

Múltiples fueron los esfuerzos que hizo la empresa privada para mantener a flote la industria salitrera, pero los ejecutivos de Valparaíso y en cierta forma, los accionistas del norte y los con residencia en Inglaterra hicieron eco del mismo grito, que era la necesidad que el gobierno central tomara cartas en el asunto para evitar el descalabro económico.
Para el historiador Carlos Bermúdez, la razón era simple, el gobierno no podía prescindir de los ingresos que recibía por concepto de impuestos de exportación. Por cuarenta años Chile vivió del sueldo que entregaba el “oro blanco”. El país no estaba preparado para perder ese capital. Aún la industria del cobre y la necesidad del mercado mundial no estaban adecuados.
Viendo la llegada de tiempos difíciles, los industriales salitreros crear la Asociación de Productores de Salitre, organización que tuvo como función primordial reunir toda la producción de nitrato y ofrecerla, trataban de evitar que los precios bajaran aún más y evitaba que los industriales tuvieran sobrestock en sus bodegas. En 1921 la recesión en Tarapacá se hace sentir. Los industriales salitreros piden los primeros préstamos en la historia para solventar los gastos que generaban las faenas. Los bancos enValparaíso entregaban los recursos para salvar sus inversiones que se remontaban al último cuarto del siglo XIX.
Pero los esfuerzos fueron inútiles. Las ventas y ganancias seguían en picada. Para salvar la industria en 1930 el Estado chileno, bajo el gobierno de CarlosIbáñez del Campo, crea la Corporación de Salitre de Chile, Cosach, para detener la crisis. A pesar de los esfuerzos centrales y de los propios empresarios la organización fracasó decretándose su liquidación en cuatro años después.
Luego el Presidente Arturo Alessandri dio los primeros pasos para impulsar la Corporación de Ventas del Salitre, Convensa, que tiene como principal función establecer una especie de estanco para la exportación y el comercio de salitre que operan en Tarapacá y Antofagasta. La organización se centró primordialmente en la producción de nitrato, yodo, y subproductos.
En la época de la creación de Convensa, la producción estaba focalizada en tres grandes consorcios: la Compañía Salitrera de Tarapacá y Antofagasta, la Corporación Salitrera Anglo-Chilena y la Lautaro Nitrato Co., concentrando entre ellas el 90 por ciento de la producción total de nitrato en Chile.
Poco más de treinta años pasaron sin que Convensa evitara el descalabro económico que ocurría en la pampa. De las cien salitreras que funcionaban en Tarapacá a principios del sigloXX, sólo quedaban tres funcionando para mediados de la década del 60.
En 1968 el presidente Eduardo Frei Montalva decretó el fin de Convensa. A su vez creó la Sociedad Química y Minera de Chile, Soquimich, que es una entidad mixta que funciona a través de la Corporación del Fomento, Corfo, las salitreras de María Elena, Pedro de Valdivia y Victoria.
Tres años después el Estado decreta la nacionalización de las salitreras, pero medida tampoco sirve.

Los intentos por salvar la industria

Iquique siglo XX

Capítulo 24

Los intentos por salvar la industria

Múltiples fueron los esfuerzos que hizo la empresa privada para mantener a flote la industria salitrera, pero los ejecutivos de Valparaíso y en cierta forma, los accionistas del norte y los con residencia en Inglaterra hicieron eco del mismo grito, que era la necesidad que el gobierno central tomara cartas en el asunto para evitar el descalabro económico.
Para el historiador Carlos Bermúdez, la razón era simple, el gobierno no podía prescindir de los ingresos que recibía por concepto de impuestos de exportación. Por cuarenta años Chile vivió del sueldo que entregaba el “oro blanco”. El país no estaba preparado para perder ese capital. Aún la industria del cobre y la necesidad del mercado mundial no estaban adecuados.
Viendo la llegada de tiempos difíciles, los industriales salitreros crear la Asociación de Productores de Salitre, organización que tuvo como función primordial reunir toda la producción de nitrato y ofrecerla, trataban de evitar que los precios bajaran aún más y evitaba que los industriales tuvieran sobrestock en sus bodegas. En 1921 la recesión en Tarapacá se hace sentir. Los industriales salitreros piden los primeros préstamos en la historia para solventar los gastos que generaban las faenas. Los bancos enValparaíso entregaban los recursos para salvar sus inversiones que se remontaban al último cuarto del siglo XIX.
Pero los esfuerzos fueron inútiles. Las ventas y ganancias seguían en picada. Para salvar la industria en 1930 el Estado chileno, bajo el gobierno de CarlosIbáñez del Campo, crea la Corporación de Salitre de Chile, Cosach, para detener la crisis. A pesar de los esfuerzos centrales y de los propios empresarios la organización fracasó decretándose su liquidación en cuatro años después.
Luego el Presidente Arturo Alessandri dio los primeros pasos para impulsar la Corporación de Ventas del Salitre, Convensa, que tiene como principal función establecer una especie de estanco para la exportación y el comercio de salitre que operan en Tarapacá y Antofagasta. La organización se centró primordialmente en la producción de nitrato, yodo, y subproductos.
En la época de la creación de Convensa, la producción estaba focalizada en tres grandes consorcios: la Compañía Salitrera de Tarapacá y Antofagasta, la Corporación Salitrera Anglo-Chilena y la Lautaro Nitrato Co., concentrando entre ellas el 90 por ciento de la producción total de nitrato en Chile.
Poco más de treinta años pasaron sin que Convensa evitara el descalabro económico que ocurría en la pampa. De las cien salitreras que funcionaban en Tarapacá a principios del sigloXX, sólo quedaban tres funcionando para mediados de la década del 60.
En 1968 el presidente Eduardo Frei Montalva decretó el fin de Convensa. A su vez creó la Sociedad Química y Minera de Chile, Soquimich, que es una entidad mixta que funciona a través de la Corporación del Fomento, Corfo, las salitreras de María Elena, Pedro de Valdivia y Victoria.
Tres años después el Estado decreta la nacionalización de las salitreras, pero medida tampoco sirve.

Humberstone y Santa Laura

Iquique siglo XX

Capítulo 21

Humberstone y Santa Laura

A pesar de las diferentes épocas en que fueron construidas y habitadas, Humberstone, Santa Laura y Victoria tienen en común que las tres fueron catalogadas en su tiempo como oficinas modelos y que poseían la mejor tecnología mundial que existía en la industria del nitrato.
Los tres produjeron grandes expectativas en los trabajadores y las tres tuvieron un final lento y tortuoso.
Humbersone tuvo su predecesora, La Palma, que fue construida en 1862 por la PeruvianNitrate Co. Diez años después fue levantada muy cerca de ahí, Santa Laura. Ambas simbolizaban lo mejor que existía a fines del siglo XIX. Sin embargo, sus vidas entrelazadas iban a separarse luego de la Primera Guerra Mundial.
Después de pasar por manos de distintos propietarios, La Palma fue declarada como improductiva y los dusños prefirieron cerrar la faena y despedir a sus dos mil empleados.
En 1934 fue adquirida por la Compañía Salitrera de Tarapacá, la que inició una remodelación total de la maestranza y la construcción de un nuevo campamento para obreros. La inversión fue gigantesca. En menos de diez meses fue levantado el rancho de empleados, un hotel, la nueva pulpería, mercado, la iglesia, un pequeño hospital y una biblioteca. La mayoría de estas construcciones permanecen en pie hasta la actualidad.

CAMBIO DE NOMBRES

El cambio de nombre de La Palma a Santiago Humberstone ocurrió el 21 de mayo de 1934 cuando ejecutivos de la capital e inversionistas extranjeros llegaron hasta la oficina para asistir a un almuerzo privado en donde se oficializó la denominación de la oficina.
Según el pampino, Gerónimo Caballeros, a la ceremonia no asistió Santiago Humberstone porque se complicado estado de salud no le permitía subir a la pampa. Dos años después fueron construidos el teatro y la piscina olímpica.
Mientras Humberstone hacía gala de su nuevo rostro. Santa Laura permanecía activa sin grandes problemas para sus empleados y trabajadores.
En 1960 se cierran las faenas por baja demanda de nitrato. Más de tres mil trabajadores y sus familias tuvieron que salir de los campamentos.

DESMANTELAMIENTO

Al año siguiente de paralizado Humberstone, el empresario Isidoro Andía adquiere los bienes salitreros existentes en el cantón de Nebraska. Con ello viene el desmantelamiento progresivo de cinco salitreras que se lo prolonga por ocho años hasta que en 1970 el Estado declara Monumento Nacional a Santa Laura y Humberstone.
En 1985 Andía se declara en quiebra y el síndico toma el control de los bienes del empresario. Desde ese año se prolonga un confuso litigo que se prolongó hasta el año 2000 donde la Corporación Museo del Salitre, a través de donaciones de empresas privadas, compra las salitreras y comienza un proyecto de recuperación para transformar a Humberstone y Santa Laura en un museo de sitio.
En 2005 las Naciones Unidas declara a ambas salitreras como Patrimonio de la Humanidad.