¿Porqué tengo que usar Teams si antes no era necesario?

  • “Pero si antes no usábamos Teams y se hacía el trabajo igual”.
  • “Otro programa más para usar, en qué momento nos dedicamos a trabajar”.
  • “Yo no vengo a chatear, sino a trabajar”.

Es probable que algún compañero de trabajo o tu mismo pensaste o dijiste una de las frases de más arriba.

Si antes de la pandemia no usábamos Teams ¿Por qué tengo que usarlo ahora?

La respuesta corta es que las condiciones han cambiado y hacer lo mismo de antes en un contexto diferente es un error.

Siempre lo ha sido.

Si cambian las condiciones, también cambia la manera de hacer nuestro trabajo.

Esperar tener los mismos resultados, haciendo lo mismo, pero en condiciones o en un contexto diferente es una ecuación que no resulta.

Usamos Teams porque nuestro contexto cambió. Necesitamos mayor coordinación a través de la distancia.

Teams es una herramienta ayuda a coordinar mejor el trabajo que desarrollamos en la oficina.

Hay que adaptarse porque el contexto en trabajo cambió (Otra vez)

Todos sabíamos que la movilidad era un destino casi seguro.

Hace ya 20 años que teníamos más o menos delineado el futuro del trabajo de oficina.

El problema fue que vimos ese futuro muy lejano y, súbitamente, ese día llegó de forma de contingencia sanitaria y reclusión voluntaria en nuestros hogares.

Estábamos conscientes que el trabajo a distancia el algún momento se convertiría en una oportunidad para las empresas y las personas:

  1. Para las empresas porque es una oportunidad para ser más eficientes
  2. Para las personas, porque es una oportunidad para aprovechar mejor el tiempo y reducir el gasto que implica el traslado en las ciudades.

Más de alguno pensó que lo que hacía en la oficina podía hacerlo en desde su hogar con un computador y una buena conexión a la red.

Hace años que tenemos tecnologías para administrar archivos remotamente y mantener la comunicación a distancia. Skype y Dropbox son parte de esa realidad que estaba presente, pero que la utilizábamos poco.

Por ejemplo, desde 2011 está disponible Office 365 el servicio por suscripción para las herramientas que tiene Office e integrado con el almacenamiento seguro en la nube.

Pero a pesar de estas herramientas disponibles y los vaticinios de los expertos, la pandemia nos pilló a todos desprevenidos.

Literalmente de un día para otros nos pidieron que tomáramos nuestro computador de la oficina y nos conectáramos desde la casa utilizando Teams, Zoom o Skype.

Existía la tecnología, teníamos una cierta noción de cómo aplicarla y, súbitamente, nos tuvimos que adaptar a una nueva forma de administrar el trabajo.

Esta repentina necesidad de adaptación nos implicó cambiar hábitos y aprender rápido.

El proceso no es fácil y debemos enfrentar varios aspectos como:

  1. Hay que considerar la educación tecnológica de los usuarios. Es decir, la capacidad que tienen las personas para aprender el uso de las herramientas e inferir procesos entre esas herramientas.
  2. Tenemos que mejorar aún más las habilidades de comunicación y trabajo en equipo. Hoy más que nunca el trabajo a distancia implica expresarse con claridad y en forma asertiva.
  3. Lo importante es que las herramientas se instalen rápidamente y sin mucho trauma para los equipos. La transición debe ser rápida. Al final todos saben de qué se trata. La clave es ponerla en práctica.
  4. La movilidad implica tener buena conectividad. Aún existen lugares donde la velocidad de internet dificultada el trabajo fluido.
  5. Si hoy cuentas con buena conectividad y a pesar de eso siguen trabajado como hace 10 años, eso significa que estamos desperdiciando tiempo, recursos y capital. Al final pierde el jefe, el dueño de la empresa y los trabajadores.

Los cambios son ejecutados por personas, no las herramientas en sí:

  • Nuevos contextos implican, nuevas necesidades y soluciones.
  • Comprender la utilidad de las herramientas: Las herramientas están para facilitar un proceso. Hay que estar conscientes de cual.
  • Comprender que las personas jóvenes no siempre se adaptan fácilmente a nuevos entornos de trabajo. Ocurre que existen jóvenes analógicos para el trabajo de oficina. Usan Instagram muy bien, pero para Excel no lo son. En otras palabras, usar una red social no te habilita como una persona hábil en herramientas digitales de trabajo. Hay que educar y educarse.

Los cambios requieren un tiempo (aunque necesitamos que sea rápido:

  • Actualizar la labor a un ambiente descentralizado es necesario en el contexto que estamos viviendo.
  • Todos los cambios implican administrar los equipos de trabajo, acompañarlos y adaptar sus dinámicas al uso de nuevas herramientas.
  • Aceptar los cambios que implica el uso de nuevas herramientas. Mientras más abierto a aceptar estos cambios, mayor facilidad existirá para implementar nuevos procesos o maneras de ejecutar el trabajo.
  • Comunicar: La facilidad de adaptación a estos cambios también está asociado a la manera en que explica este nuevo proceso.

Entones es necesario preparar un cambio, comprender que el contexto cambió, hay que aprender nuevas dinámicas y practicar una comunicación con tus pares para que sea más efectivo.

En este punto, Teams sirve como una herramienta que suple algunos de los aspectos presenciales del trabajo de oficina.

Teams es más que video llamadas. Al menos existen otras cinco ventajas que están enfocadas para mejorar como te desenvuelves con tu equipo de trabajo.

Descubre 5 ventajas de Teams mas allá de las video llamadas

  1. Lo básico: Comunicarse y colaborar al integrar reuniones, mensajes y el servicio de llamadas.
  2. Las herramientas de Office están integradas. Word y Excel están dentro de Teams por lo que podemos trabajar en grupo con un mismo archivo.
  3. Teams esta en dispositivos móviles, escritorio y en el mismo navegador. Acceso total en cualquier espacio.
  4. Lo clave de todo: Compartir, editar y crear archivos en grupo. Puedes crear o subir archivos Excel, Word y PowerPoint en tu grupo de trabajo. Puedes editarlos, complementaros y trabajar todos juntos en ese mismo archivo.
  5. Esta opción no es conocida: Puedes grabar, almacenar y transcribir llamadas y mensajes de voz. Puedes compartir mensajes de voz fácilmente. Esto es útil cuando no quieres interrumpir a un compañero de trabajo, pero quieres asegurar que esa información llegue a su destinatario.

Por lo tanto, y, en conclusión, ¿necesitas aprender a usar Temas o alguna otra aplicación similar? Sí. El contexto de trabajo cambió es posible que ahora requieras una mayor coordinación con tus compañeros de trabajo. Teams te ayudará a esta labor. Aprende, descubre y usa las alternativas que te entrega esta aplicación.

Es la única manera en que avances en este mundo cambiante.

Seguiré escribiendo sobre Teams y las herramientas que estamos usando durante el confinanmiento y el Home Office. Si quieres conocer lo que viene, suscríbete al blog.

What I learned from Microsoft Teams during the health crisis

Teams is an application with more functionalities aimed at coordinating teamwork. Its main advantage is that it integrates several Office applications, mainly incentivized the use of shared files: OneDrive for Business, Sharepoint, and Outlook, for example.

Hoy es el momento de exprimir Teams y Office

Teams te da la posibilidad usar de mejor manera Office porque une sus aplicaciones en una interfaz sencilla y entendible para todos. Teams es la solución de Microsoft al trabajo en equipo a distancia porque mantiene conectados de una mejor manera a empleados, proveedores, contratistas y otras partes interesadas que requieren de una coordinación para…

¿Cómo entender lo que está pasando con la pandemia?

Acá estoy reuniendo frases de filósofos, políticos y líderes que dan una explicación a lo que está pasando.

Junio 2020

Sólo los ricos pueden permitirse la distancia social”

Byung-Chul HanEl Mundo, Madrid, 5 de junio de 2020

Mayo de 2020

“Se acabó el mundo de las certezas”.

Daniel Innerarity, filósofo vasco La Vanguardia, Barcelona, 23 de mayo de 2020

Las razones del desastre: “La anomia que viene desde octubre, las torpezas comunicacionales del Gobierno y la salida a la calle para huir del hambre son las más obvias causas de lo que ha ocurrido. Todo esto, claro, hasta que los programas de televisión encuentren una explicación sencilla y fácil”.

Carlos Peña, El Mercurio, 31 de mayo de 2020

“Es más probable que pensemos que la epidemia se acabó y dejemos de hablar de ella antes de que realmente acabe”

Jeremy Greene, Historiador de la Medicina. U. de Johns HopkinsBBC News, 24 de mayo de 2020

“En condiciones de pobreza, la peor epidemia es el hambre”

Juan Villoro, escritor mexicanoLa Tercera, 26 de mayo de 2020

“No vamos a enfrentarnos al dilema de la última cama”.

Jaime Mañalich, La Tercera, 22 de mayo de 2020

“Menos compulsión a atribuirse éxitos y más dedicación a construir confianzas” El retorno anticipado a la “nueva normalidad”, el cafecito entre amigos y hoy la retórica construida alrededor de la baja tasa de mortalidad, parecen mostrar una preocupación excesiva por atribuirse éxitos de gestión que generan natural distancia para desplegar un trabajo conjunto con quienes se les llama a la unidad.

Mauricio Duce, el Mostrador, 23 de mayo de 2020

“No puede ser que porque a un adulto mayor le dé Covid se le niegue un ventilador”.

Pablo Gallardo, geriatra, director del Instituto Nacional de Geriatría
La Tercera, 21 de mayo de 2020.

“El ministro Briones ha asumido con empatía, pero sin sensiblería, el problema que enfrenta la sociedad chilena. Y en estos tiempos desgraciados la sobria racionalidad que hasta ahora ha exhibido es una virtud que debe ser celebrada”.

Carlos Peña

“Los que deban morir, morirán”.

Alexandr Myasnikov, vocero del gobierno ruso para la pandemia de coronavirus, Infobae, 20 de mayo de 2020

“El miedo es el instrumento político más mortífero”.

El escritor español Javier Cercas nos invita a intercambiar ideas sobre el impacto político y social de la pandemiaBBC 18 de mayo 2020

“La normalidad que conocimos no existe más”

Alberto Fernández, presidente de Argentina. Página 12, Buenos Aires, 19 de mayo de 2020

“La solidaridad no es un gesto altruista, es una necesidad y convierte a una muchedumbre en sociedad”, dice Fernando Savater desde su confinamiento en San Sebastián, España, el filósofo español respondió a las inquietudes de usuarios y lectores en esta entrevista con el periodista de BBC Mundo Juan Carlos Pérez Salazar.

BBC Mundo, 18 de mayo de 2020

“Si no encontramos una manera mejor de vivir, seremos una especie extinguida”

Jane Goodall, famosa primatóloga inglesa
El Mundo, Madrid, 17 de mayo de 2020

«Los que hace poco apelaban a economías abiertas, desreguladas y con un ínfimo protagonismo del Estado, ahora lo llaman y claman por él para que los ayude a salir de esta crisis. Una vez más el mercado a secas no dio ni da soluciones a problemas estructurales y globales. Cabe preguntarse, entonces, ¿qué tipo de Estado estamos llamados a construir? En este sentido, resulta casi inevitable que se desarrolle e instale en Chile, en el más breve plazo, un Estado de bienestar, en el cual la finalidad primaria sea el establecimiento de una sociedad más igualitaria, justa, solidaria, que logre mitigar asimetrías, que dé protección y soporte a un desarrollo pleno de sus ciudadanos y ciudadanas».

Juan Eduardo Faúndez, el Mostrador, 22 de mayo de 2020

“Viviremos como en un estado de guerra permanente”.

El pensador surcoreano expresó su temor a que la histeria y el miedo colectivo se apoderen de las personas e instituciones tras la pandemia. Asimismo, aseguró que el poder mundial se desplazará a Asia.

El filósofo Byung-Chul Han y el mundo post covid-19

“El sistema de salud va a colapsar sí o sí, y antes de junio”

Dra. Helia Molina, Ex ministra de SaludRadio Cooperativa, 13 de mayo de 2020

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¿Qué pasará con nuestros países después de la pandemia?

Tenemos un futuro incierto dónde nuestros hábitos, estilos de trabajo, estructura social, recursos son pensionados por la pandemia. Pepe Mujica, ex presidente de Uruguay formula varias preguntas.

Me pregunto, ¿los humanos estamos llegando al límite biológico de nuestra capacidad política? ¿Seremos capaces de reconducirnos como especie y no como clase o país? ¿Mirará lejos la política para hacer maridaje con la ciencia? ¿Recogeremos la lección del desastre al ver cómo revive la naturaleza? ¿La medicina, la enseñanza, el trabajo digital más la robótica se afianzarán y entraremos en una nueva era?

Una advertencia a los ‘sapiens’ | Predicciones sobre el Coronavirus en EL PAÍS