Los tiempos difíciles no son ajenos a la educación. La ambigüedad, la gravedad y la duración de esta pandemia han aumentado la presión. Entonces, ¿qué han aprendido los líderes que se pueda aplicar a la gestión de la última fase de esta crisis, así como las crisis futuras que probablemente enfrentaremos?
A veces nos quedamos plantados, como árboles. Nos quedamos aturdidos ante los aprietos que nos pone la vida, que no son pocos. La cuestión es, sobre todo, seguir adelante. No debemos quedarnos parados, sino seguir adelante, luchar hasta conseguir nuestras metas y sueños.
Escuché esta frase hace tiempo, para motivar, animar a seguir adelante a quien, por distintos motivos, se puede quedar paralizado ante los inconvenientes de la vida. Cuando se nos presenta algún imprevisto, a veces nos quedamos plantados, como árboles. Nos quedamos aturdidos ante los aprietos que nos pone la vida, que no son pocos. La cuestión es, sobre todo, seguir adelante. No debemos quedarnos parados, sino seguir adelante, luchar hasta conseguir nuestras metas y sueños.
En primer lugar, debe ser el propietario de un equipo para agregar un invitado en Teams (vea también Establecer permisos de invitado).
En ocasiones tendrá que colaborar con personas que no están en la organización de su equipo. Muchas veces lo hará en un correo electrónico, pero si desea colaborar con ellos en Teams, puede agregarlos como invitados. Los invitados tienen menos funciones que los miembros del equipo o los propietarios del equipo, pero aún así pueden hacer muchas cosas. Para obtener más información, vea Funciones de invitados en Teams.
Nota: Antes de que los invitados se puedan unir a un equipo, un administrador debe habilitar el acceso de invitado en Teams. Si no puede agregar un invitado, póngase en contacto con su administrador.
Aquí le mostramos cómo agregar un invitado y trabajar con ellos en Teams.
Hola, lectores. Hoy les tengo una interésate recopilación qué estoy muy seguro que les traerá grandes recuerdo y es una recopilación de los libros que mandaban a leer en el colegio en los años noventa.
“La formulación de un problema es muchas veces más importante que la solución, la cual puede ser meramente una cuestión de habilidad matemática o experimental».
Su base está en el trabajo sin horario de oficina. Emprender negocios. Viajar como estilo de vida, aprender idiomas y disfrutar de las experiencias que ofrecen los países que visita en largas estadías.
El libro de Tim Ferriss es un compendio de las ideas que él ha puesto en práctica y que le han servido para armar su vida.
Sobre una serie de pilares como el emprendimiento, la externalización de servicios y una vida semi nómade, el creó un sistema que le permitió llevar un estilo de vida según sus propios criterios.
En esa vida:
No incluyó un trabajo de oficina normal asalariado.
Erradicó el horario de oficina.
Puso el emprendimiento como principal fuente de ingresos.
Viajar por periodos largos (“mini jubilaciones”) y aprender idiomas.
Con esos cuatro pilares armó su libro.
Armó y proyectó su vida según sus propios criterios y esa experiencia e información la compartió en su libro.
Olvidate de fichar, vive donde quieras.
Lo que aprendí de “La Semana Laboral 4 horas”
Algunas cosas que he aprendido leyendo este libro:
Se puede hacer lo mismo en menos tiempo. Para eso es necesario aplicar algunas tácticas, por ejemplo: externalizar algunos servicios, sacar cuenta cuánto es el valor de tu hora de trabajo o, visto de otra manera cuánto ingresa por una hora de tu trabajo.
Sacando la cuenta de cuánto cuesta tu hora de trabajo puedes determinar si ciertas actividades valen la pena hacerla por ti mismo o externalizarlas.
Hay que focalizar los esfuerzos en el 20 por ciento de las actividades que generan más ingresos.
Eliminar todo lo que genera “estar ocupado”, pero nada de ganancia.
Identificar y eliminar actividades inútiles. Siempre existen, ocupan tiempo, pero no rinden frutos
Delegar actividades. Centrase en lo que vale.
Las horas de trabajo se llenan con “trabajo”. A veces uno se ve muy ocupado, pero al final del día no hubo creación de valor.
Es fácil darse vueltas por las oficinas y verse “ocupado”, pero con cero efectividad en lo que quieres lograr.
A veces olvidas lo que quieres lograr en el día y solo te dejas llevar por las mareas de mail, reuniones sin sentido.
Tienes que tener un objetivo en el día que valga la pena cumplir.
Evita todas las reuniones posibles, todo se puede resumir en un email.
Un email se puede evitar lo más posible si vas automatizando procesos.
Delegar con procesos automatizados.
Responder email, enviarlos y esperar respuestas en un ciclo sin fin es un vicio que genera pocos resultados.
Uno puede reducir las horas de trabajo. Ley de Parkinson.
No es bueno dejar las tareas para el último día.
Hay gente que adicta a la adrenalina para entregar todo el último día.
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