2020: Los proyectos de la Corporación Museo del Salitre

A mediados de 2020 la Corporación Museo del Salitre desarrolla el Plan de Manejo actualizado, que se encuentra ya concluido y en etapa de revisión final, tal como fue el compromiso adquirido ante la UNESCO cuando Humberstone y Santa Laura fueron sacadas de su condición de Patrimonio en Peligro.

Lo importante de este plan, que determina la forma cómo se gestiona el Sitio, para asegurar su preservación y las necesarias condiciones de seguridad, es que incorpora, además, otras herramientas de gestión patrimonial como los planes Estratégico, De Monitoreo y de Gestión de Riesgos.

La Casa de Yodo en Santa Laura

El Proyecto Casa de Yodo, en Santa Laura, es una iniciativa que cuenta con el apoyo de SQM.

También existe en los planes a futuro activar la puesta en valor de la Casa de Administración y la Planta de Lixiviación -ésta última, única en el mundo-, para lo cual se cuenta con el respaldo permanente del Gobierno Regional de Tarapacá, el CORE Tarapacá, la Subsecretaría de Desarrollo Regional (Subdere), así como de instituciones privadas.

Hospital en Humberstone

En Humberstone, en tanto, se trabaja, entre otras obras, en la restauración de su viejo hospital, que sirvió para atender a personas y familias pampinas de todo el Cantón de Nebraska; además, en el fortalecimiento del Centro de Documentación e Investigación, que, una vez que la situación sanitaria lo permita, se transformará en un gran centro de archivo y estudio de lo que fue la industria del salitre.

Dos variables que las empresas consideran al buscar profesionales calificados

La capacitación en temas tecnológico y tener habilidades profesionales para desarrollar un trabajo en equipo son dos factores determinantes al momento de avanzar en un proceso de selecciòn de personal.

En términos de influencia y desequilibrio en la balanza de la oferta, se plantea una carencia cada vez más pronunciada: la exponencial creación de vacantes (especialmente de tipología digital) imposibles de cubrir por profesionales suficientemente capacitados. Son múltiples los informes que confirman esta tendencia. Por ejemplo, un estudio realizado en 2018 por ManpowerGroup establece que cerca del 45% de las empresas en más de 40 países tienen dificultades para cubrir sus vacantes, derivado mayormente del déficit de conocimientos técnicos (17%) y habilidades profesionales (7%) por parte de los candidatos presentados.

Realidades Big Data: conectando oportunidades profesionales en la era digital – Think Big Empresas

Ya no es suficiente indicar en el CV «manejo de office o excel». Eso es lo básico, lo mínimo.

Las personas requieren de conocimientos suficientes que le permitan aprender en poco tiempo el uso de software y herramientas digitales específicas en el empleo.

Corresponde a la llamada alfabetización, entendida como la capacidad de las personas a adaptarse, comprender e inferir el uso de herramientas digitales. Es decir, de la misma manera como aprendemos a subirnos a un triciclo, luego aprendemos a mantener el equilibrio en una bicicleta y esa misma capacidad de conocimiento lo usamos de base para manejar una motocicleta.

Esa capacidad de aprender es valiosa y sirve para adaptar con facilidad en los nuevos procesos que van implementando las empresas.